从国际赛场归来后不久，一纸新的任命书送到了陆辰手中：调任集团军某机械化步兵师，担任师司令部作训科科长，军衔晋升为中校。
这是一个关键的跃升。从营级主官到师机关核心部门的负责人，意味着陆辰开始从战术指挥层面向战役筹划层面转变。作训科，掌管着全师的训练计划制定、演习组织、战法研究和战斗力评估，责任重大。
告别“钢铁七营”那天，全营官兵列队相送。看着这支在自己手中浴火重生、锋芒毕露的队伍，陆辰心中充满了不舍与自豪。
“营长！一路顺风！”
“营长！常回来看看！”
官兵们的声音带着哽咽。陆辰用力地拍了拍赵铁柱等老部下的肩膀：“七营的魂，是‘钢铁’！我走了，魂不能丢！给我守好了，练强了！将来战场上，我还要带着你们冲锋！”
“是！营长！”吼声震天动地。
来到师部，环境截然不同。少了营连的喧嚣和尘土，多了机关的文牍与案牍。作训科办公室宽敞明亮，但空气中似乎弥漫着无形的压力。陆辰这位年仅26岁的中校科长，在平均年龄超过35岁的师机关里，显得格外年轻。一些老资格的参谋，对这个火箭般蹿升、带着“国际冠军”光环的年轻人，难免带着审视和观望。
陆辰没有急于烧“三把火”。他沉下心来，用了一周时间，详细查阅了近三年全师的训练计划、演习总结、各团战斗力评估报告以及国内外最新的陆军发展动态资料。系统强大的信息处理能力再次发挥作用，帮助他快速梳理出海量信息中的脉络和关键点。
他发现，虽然师整体训练水平不低，但在合成化训练深度、联合作战背景下的实战化演练、以及基于信息系统的体系作战能力建设方面，还存在明显不足，与当前军事变革的要求有差距。尤其是各兵种（装甲、步兵、炮兵、陆航）之间的协同，往往流于形式，缺乏深度融合。
在第一次全科会议上，陆辰没有客套，首接抛出了他精心准备的《关于深化我师实战化训练及推进合成作战能力建设的几点思考》：
打破兵种壁垒：推行常态化“合成营连”混编训练，让不同兵种官兵在基层单位就开始磨合；
强化体系练兵：将电子对抗、网络攻防、无人机作战等新型作战力量深度融入演习，不再是“配角”；
升级演习导调：引入专业化“蓝军”和更贴近实战的复杂想定，减少“脚本化”，增加突发性和对抗性；
引入科技赋能：大力推广兵棋推演系统和虚拟仿真训练，用于战法研究和指挥员培训；
建立战斗力量化评估体系：利用大数据分析，更科学、更精准地评估部队训练成效和短板。
这份报告思路清晰，问题抓得准，措施具体可行，让科里的老参谋们刮目相看。师长在听取汇报后，更是大加赞赏：“陆辰同志的思路，切中了我们师转型发展的要害！作训科要牵头，大胆地干！把这份报告细化成可操作的方案，尽快在全师推开！”
有了师长的尚方宝剑，陆辰雷厉风行地行动起来。他亲自带队下部队调研，组织各兵种骨干研讨，与军事院校专家交流。他牵头制定的《师年度合成战术训练大纲》、《联合作战背景下的实兵演习导调规则》、《新型作战力量运用手册》等一系列文件，以其前瞻性和实战导向，迅速成为指导全师训练工作的纲领。
他主导组织了一场代号“铁流”的全师规模实兵对抗演习。演习中，他大胆地将一个装甲团和一个摩步团临时混编，配属陆航、电子对抗、无人机分队，组成一个实验性的合成战术群。他亲自担任导调组核心成员，设计了一系列充满变数的复杂战场态势和“蓝军”的阴险招数（包括大规模电子干扰、网络攻击、特战袭扰、虚假情报诱导）。
演习过程异常艰难，暴露了大量问题：指挥链路不畅、兵种协同脱节、对新型威胁反应迟钝……参演部队一度被打得晕头转向。但陆辰坚持不干预，让部队在“失败”中摸索、学习和适应。演习总结时，他没有批评，而是组织各级指挥员进行了一场场深刻的复盘检讨，用数据和战场录像说话，将问题剖析得淋漓尽致。
“痛，但值得！”一位被“打”得灰头土脸的团长在检讨会后感慨，“陆科长这剂猛药，比平时训练一年都管用！下次演习，老子非得找回场子！”
在陆辰的强力推动下，全师的训练风气为之一新，合成作战的理念深入人心，各级指挥员的信息化素养和联合作战指挥能力显著提升。师首长多次在集团军会议上介绍经验，陆辰的名字和他主导的训练改革，成为了集团军乃至战区陆军转型发展的一个亮点。
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